一一记第一任水建公司经理  高保存

      题记：燕山北道，任丘市水利建筑工程公司，院落中央矗立着一尊拓荒牛，拼足脚力，砥砺奋进。
      院内，一位步履蹒跚的老者，因腿脚不太灵便，移动之间，不时能听得布鞋与路面之间摩擦出的拖沓之音。但就是这样一位老人，每天坚持拿着扫帚，时而吃力探下身，而后努力的直起腰，嚓嚓的挪动双脚，在打扫着院落……他的身子，与那尊用力前行的拓荒牛相映成晖，他就是任丘水建公司原总经理高保存。
      高保存经理已退休十余载了，其严谨和朴素一直被公司传为佳话。我们就撷取几个片段，回顾一下高经理的作风
      严谨：1997年的那个夏天，河北水利专科学校学生张文秀，刚刚走出校门，将毕业证书揣在简单的行囊中，家也没回，直接到任丘市水利建筑工程公司报到。对高经理给的第一印象。身形瘦弱中等身材，双鬓夹杂些许白发，穿着朴素、一脸严肃，一丝敬畏由心而生。
那时公司技术人员相对较少，高经理对这批毕业生期望很高。要求每月坚持写工作总结，客观分析经验教训，以便尽快提高，每篇总结他也都会亲自审阅、批注、修改。张文秀记得，第一次的总结是经过了反复修改才定的稿，为显整洁，又重新抄写了一遍，信心满满，以为一定会顺利过关，甚至能得到称赞。但经高经理勾勾画画修改后，脸开始发热泛红。一个小小的错别字都没逃过他犀利的目光，居然把标点符号也都一一圈改修正了。最令人意外的是他对那个逗号的评点，“逗号应该先点一个圆点，再画一撇。”“你这划一撇完事，说明你做事随意，缺乏严谨的态度，这如果是重要部位施工，就可能出现质量安全事故。”高经理满脸严肃，丝毫没有顾及这位新来大学生的难堪。张文秀说，以后所写的东西，但凡交给高经理的，都会得到他的“特别关照”，正是这种严厉，所以一直不敢怠慢，最终都形成了字斟句酌的习惯。在后来的起草文件和编写施工组织设计上，一句句反复斟酌，一字字再三推敲，有了明显的进步。
      严格：高经理对工程施工质量要求达到苛刻的程度。在2000年引黄济津工程施工中，承担一个桥梁改建工程，王如代当项目经理，在桥面施工中，为了赶工期，夜间加班作业，结果完成的桥面平整度不太好，高经理视察工地，看到不太平整的桥面，要求将桥面铺装拆除重新做。当着建设单位领导，高经理说，别的单位我不管，我们单位必须严要求，这是我们的形象！项目部安排人员连夜将桥面铺装拆除，第二天又重新铺设了一个合格的桥面铺装。
      质量就是生命的意识从那时起便牢牢地嵌入了这批大学生员工的脑海。后来，他们都成了公司的中坚力量，施工的很多工程，都得到了建设单位的高度评价。而那段时间的磨炼，成了他们从校门走向工作的第一里程成长的基石，也是一生享之不尽的财富，这与高经理严格的要求和身体力行的“传、帮、带”是密不可分的。
      较真：千里堤加固除险工程，工期紧、任务重。有天晚上，他自己手举着输液瓶找到了工程总监：“张工，我这可是加固的国家一级堤防，你们监理一定要严格，可不能马虎。我们是水利水电贰级企业，经得住严要求，必须把质量控制好”。听了这话，当时项目队长尤丽刚与张文秀有些不解。以往都是监理要求施工单位的，今天反过来了，后面将会出现什么情况可想而知。果然，第二天开始张总监和其他监理人员全体出动，对削坡质量、土工膜铺设，垫层铺设、干砌石、浆砌石检查的事无巨细，进度一下慢了下来。
      项目队长等人心里埋怨高经理对工程质量太过较真。高经理觉察出了大家的情绪，并没有什么解释，而是召集相关人员研究提高质量的方法，决定从控制进料、精确放线、优化工艺、择优用工、严格质控、定量承包等方面下手，结果在保质量的同时又把进度赶了上来。
      那些日子，尤队长等人被高经理逼得像上满发条的闹钟，每天精神高度紧张地忙碌，还不时因“质量意识欠缺”挨批。高经理也是拖着病弱的身躯不停地在施工现场穿梭。三个月的努力，换来的是千里堤辛口子段平整、坚固的砌石坡面和美观的堤身曲线，工程最终获评优良工程。
      铁人：还记得1999年千里堤辛口子段除险加固工程中，高经理代替有培训任务的项目经理管理施工现场。协调关系、控制进料质量、调配人员，还得兼顾公司事务，高经理一进现场就忙的不亦乐乎。这会儿感冒还毫不知趣的招惹上了他，大伙看到他浑身酸软无力的样子，都十分着急和心疼，一起劝他回家休息养病。但他心系工程质量、进度，听不进劝告，坚持与职工同住工地。工地上吃住条件非常艰苦，但他似乎感觉不到，晚上在项目部输液，白天在现场忙碌。
      还记得在大浪淀水库施工时，为达到提前蓄水目的，各施工单位分别制定了工期目标。高经理亲自到工地督导施工，工人们倒班作业，高经理却一直督导，最长时达三天两夜没合眼。在工闲时，为了给公司节省人工，亲自带领职工一起维修竹胶板、修管件、修模板、筛沙子，筛石子等，他说，我们这工程早一天完工，就可早一天蓄水，个人掉下几斤肉，脱下一层皮，算不了什么。大家觉得，高经理真是个铁人啊！“外学孔繁森，内学高保存”，是当年任丘市水务局干部职工一个响亮的口号。可能是因为高经理多年不知疲倦的工作，透支了体能，造成退休后的他腿脚渐渐生了毛病。每每想起他沙哑着嗓音在现场指挥施工的场面，至今都令人难以忘怀。
      柔情：高经理惜才如命。在1996年那时，年轻的技术干部较少，经局领导研究请示，1997年在水专招聘了杨立军、王如代、尤丽刚、张文秀、李双龙、魏兰勇、王海春、张彦芝8名学生。1999年在又招聘了范士军、刘兵旗、郭志宏、王双战、王志强5名学生。高经理积极选送技术干部到外地参加项目经理培训班、预算员培训班等，每到冬季工闲期间，要让全部技术干部学习电脑知识最少两周以上时间，没有高技术的人才，我们公司的发展就是一句空话呀！
      高经理爱才如子。新到单位上班的职工，宿舍内都没有电扇。夏天时，高经理把自己家的落地扇拿给新毕业的学生。这批“学生兵”不是任丘本地人，年轻的小伙子到公司上班，高经理积极为小伙子们张罗着找对象，当时农业局和畜牧水产局的未婚女职工多，高经理积极联系，领到人家家里说，你先相着看，保证个个“过关”。一些新毕业的学生买房的钱不够时，高经理积极借钱帮着买房子。小伙子们结婚时，高经理亲自布置、操持事宜像父母，像兄长。
      余晖：岁月荏苒，时光流逝。高经理离开了他不舍的事业，宣布退休那天，他眼里浸着泪花，独自在办公室坐了很久，看着墙上那些锦旗奖状，他心里五味杂陈。
      虽然退休了，但是他的心却没有走出公司半步。高经理依旧保持从不休息周六周日的忘我的工作状态，一有闲瑕便帮公司清理卫生，做些力所能及的事。扫楼梯，扫院子，打扫卫生，看到公司院子里有一点脏，他就马上收拾。他听说公司中标了工程项目，通过验收、获奖的消息，他高兴的合不拢嘴。回家和老伴儿说，给我烫壶老酒，弄俩下酒菜。老伴习惯的问道，是不是工程公司又有什么好事让你这个编外经理知道了？他看到职工们辛苦的从工地回来，他诚挚的问候大家。工程公司是他的孩子，公司的员工都是他的亲人，他将自己的爱深深融入了公司。我们理解他的坚守，是想他曾经战斗过的阵地继续辉煌，是为公司职工传承老一辈艰苦创业的精神。
      高经理和他们那一代水建人，给任丘市留下了“旱可以灌，涝可以排”的水利工程体系，给我们留下了一丝不苟事业至上的精神财富，他让我们惶恐于碌碌无为，发愤于建业立功。如今，当年的大学生们，已成为今天公司的领头人，担任经理职务。水建公司一天天强大，朝着更高的目标迈进！任丘水建人在竞争激烈的市场大潮中乘风破浪，永立改革和发展的潮头!