·任丘市水利建筑工程公司
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一：及时跟进项目，明确施工要求。项目一落地，质量安全处及时组织项目施工及管理人员，对质量标准，安全规范、文明施工等工作提出具体要求，明确制度和处罚措施，并对以往类似项目中的质量通病和其他常见问题重点提示和强调，做好事前控制。
二：严格工作制度，落实人员职责。推进并监督各施工处落实项目经理负责制、三检制及三级安全教育。只有这些制度得到切实的执行，才能从根本上保障工程质量和安全文明施工。
三：把好检测关口，推进首件检验。项目部对分项工程或检验批的首件（段）报质量安全处进行检验。防止因施工管理人员管理不到位造成的工程质量问题蔓延，把质量问题消灭在萌芽阶段，避免造成更大损失和不可挽回的后果。
四：现场交流学习，相互促进提升。以施工质量优良、安全和文明施工到位的工地现场为平台，组织其他工地管理人员和技术工人进行现场学习和交流，既可以先进后促，又能大大提高质量安全管理水平，通过举一反三，多个工地的质量安全问题一起解决，效率高、效果好。
五：查处问题隐患，加大整改力度。质量监督与管理要做到坚持原则，秉公办事，增强责任感，对出现的质量和安全问题、隐患，在第一时间明确整改内容，指出如何整改、整改到什么程度，以整改通知单的形式下发给项目管理人员。并将拍照附着在整改通知单，限期整改。整改完成后，填写整改回执单，并附整改后图片，做到整改通知单不发则已，一发必落实、必到位。
六：加强工作沟通，解决问题在萌芽。质安处以“监督、检查、帮助、促进”为原则，主动邀请和配合监理一起，深入施工现场，检查监督工程质量动态，及时制止可能影响工程质量的不良行为，确保监理指令得到执行。对施工中出现的质量问题、安全问题以及其他问题，召开例会，做好事中控制，用规范的施工以杜绝质量和安全隐患，总是优于事后弥补，解决工程问题的至高境界是将问题控制在过程之中，将隐患消灭在萌芽状态。
七：做好技术培训，提升建管水平。我们承建的项目，多是民生工程，既要出效益又要出精品，必须不断提升全体参建人员的质量意识和技术水平。因此，质安处会同各项目部，从抓员工的技术素质入手，以保证工程施工的质量与安全。努力做好新老员工的传帮带，做好工程技术的传承，对参与项目施工管理中技术水平低、施工经验少的人员，利用空余时间组织技术骨干、业务尖子有针对性的进行培训，提高他们的业务水平，以学促干。
八：掌握工程动态，及时总结提高。完整的工程质量管理体系，是控制和保证工程质量的有效措施。通过审查工程质量相关资料和文件，收集整理质量情况信息。做好质量监督工作记录。掌握工程动态，在工程开工前、施工建设的重要节点，及时向上级主管部门汇报工程质量情况，发挥质量监督和管理的控制作用。工程完工后，质安处会同相关部门召开总结会，总结经验、找出问题，做好事后控制。
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